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中國水務(wù)副總經(jīng)理、溧陽水務(wù)董事長何剛信來溧檢查指導(dǎo)工作
時(shí)間：2021.02.25 瀏覽：875 次閱讀
2月23日，新年伊始，中國水務(wù)副總經(jīng)理、溧陽水務(wù)董事長何剛信上班后第一時(shí)間來溧陽水務(wù)開展調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作，并向干部職工致以親切的問候以及新春的祝福，為大家新一年的工作加油打氣。
上午，何剛信一行在溧陽水務(wù)總經(jīng)理宋真等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，實(shí)地查看溧陽區(qū)域供水一期項(xiàng)目建設(shè)及水廠接收情況。在年前剛接管的別橋水廠，何剛信認(rèn)真進(jìn)行了檢查，詳細(xì)查看了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行，詳細(xì)了解春節(jié)期間的保供情況，并對(duì)目前新接收區(qū)域存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)詢問。
下午，何剛信與公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)議室召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取總經(jīng)理宋真、副總經(jīng)理潘震飛分別對(duì)溧陽水務(wù)、新源水務(wù)2020年工作的總結(jié)匯報(bào)及2021年計(jì)劃安排。
何剛信表示，2020年，溧陽水務(wù)面臨了很多的挑戰(zhàn)，疫情沖擊，項(xiàng)目建設(shè)歷年之最，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠全面接收，保供壓力巨大等等，但還是取得了令人滿意的成績。溧陽水務(wù)集團(tuán)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，企業(yè)在良性的道路上前進(jìn)，溧陽水務(wù)班子能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約發(fā)展的瓶頸，能有好的思路，能有好的解決辦法。
何剛信強(qiáng)調(diào)2021年，是“十四五”的開局之年，溧陽水務(wù)任務(wù)極其繁重，要做好以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目建設(shè)要實(shí)施責(zé)任清單，要采用表格化的方式，倒排工期，明確責(zé)任人，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列清存在的問題及處置的措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)要有明確的判斷，要有節(jié)奏的開展；二是建立全面系統(tǒng)的考核體系，列明全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，將重點(diǎn)工作納入考核，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)企業(yè)效益的提升；三是在區(qū)域供水項(xiàng)目建設(shè)上，進(jìn)一步優(yōu)化投資，加快剩余項(xiàng)目的推進(jìn)；在新源公司內(nèi)部管理上，想方設(shè)法壓降漏失率，要有計(jì)劃有方向，要將漏失率壓降納入考核；四是要在人才培養(yǎng)上下工夫，要兩條腿走路，對(duì)于急需的專業(yè)性人才與高校聯(lián)動(dòng)進(jìn)行招聘；內(nèi)部人才，加強(qiáng)輪崗及培訓(xùn)，同時(shí)注重資源的整合，進(jìn)行體系化的管理與思考；五是南片區(qū)項(xiàng)目積極爭(zhēng)取政策，加快合同的簽訂；六是促進(jìn)基礎(chǔ)水價(jià)的盡快上調(diào)；七是與政府進(jìn)行良好的互動(dòng)，最大限度的爭(zhēng)取政策支撐。
最后，何剛信希望溧陽水務(wù)上下合力，圍繞企業(yè)發(fā)展的一個(gè)中心、一個(gè)方向，邁好“十四五”第一步，精織細(xì)繡，開拓新局。