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溧陽水務(wù)認(rèn)真開展總部十一項基本管理制度的宣貫活動
時間：2015.03.06 瀏覽：196 次閱讀
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理工作，響應(yīng)總部認(rèn)真學(xué)習(xí)《董事會議事規(guī)則》等十一項管理制度的通知精神，公司制訂下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)中國水務(wù)投資有限公司基本管理制度的通知》，并于3月6日上午，集中組織公司中層以上干部及職能部門關(guān)鍵人員進(jìn)行了制度宣貫活動。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分管條線，結(jié)合我公司現(xiàn)有制度對十一項制度進(jìn)行了深入詳細(xì)的講解，并做了相應(yīng)要求。何總對下一步的制度學(xué)習(xí)提出了七點(diǎn)意見：一是要認(rèn)真對待，確保制度學(xué)習(xí)、落實(shí)不走樣。二是各職能部門要適應(yīng)制度新變化，及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則，形成新的議事規(guī)則、新的決策機(jī)制、新的項目費(fèi)用簽報流程。三是按總部制度要求，全面開展公司制度修訂，要求一個月內(nèi)調(diào)整到位。四是要按各制度所涉及職能部門，明確制度調(diào)整、落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)分工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭職能部門負(fù)起相應(yīng)制度修訂、指導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督職能，形成相關(guān)制度的操作流程，確保不因?qū)W習(xí)不到位出現(xiàn)晚報、未報情況。五是在半年度、年度對相應(yīng)制度的落實(shí)進(jìn)行檢查走訪，并形成報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭人事部對制度落實(shí)進(jìn)行疏理和追責(zé)。六是對于相關(guān)制度的執(zhí)行，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，職能部門負(fù)執(zhí)行責(zé)任；要以“三化”建設(shè)要求落實(shí)到每一個工作環(huán)節(jié)。七是要以此為契機(jī)，在全司上下掀起制度學(xué)習(xí)高潮，促進(jìn)公司各項管理的規(guī)范化。
會后，公司還將開展由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織的，各職能部門所涉及的相關(guān)制度的學(xué)習(xí)活動，確保制度學(xué)習(xí)的深度與廣度。