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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)開展黨群路線基層調(diào)研活動
時間：2014.06.05 瀏覽：216 次閱讀
5月21日下午，集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理何剛信、副書記姜選先、副總經(jīng)理潘震飛、總會計師陸建平，以及辦公室、人力資源部主管一行，到中心水廠項(xiàng)目、污水二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場、污水分公司進(jìn)行調(diào)研，深入基層了解情況，解決問題。
何書記一行首先查看了中心水廠、污水二期項(xiàng)目施工情況，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場的調(diào)研，他要求項(xiàng)目辦一定要全力以赴，加快建設(shè)，確保工程如期、按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，并且要求相關(guān)部門提前謀劃，對人員、設(shè)施設(shè)備、房屋功能、綠化等提前全盤考慮，避免重復(fù)建設(shè)。
隨后何書記一行又來到污水分公司與一線員工進(jìn)行了調(diào)研座談。在調(diào)研會上，污水分公司一線員工代表暢所欲言，各自提出了在生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的困難、問題以及建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對提出的困難和問題一一進(jìn)行現(xiàn)場答復(fù)，對不能現(xiàn)場解決的問題，責(zé)成相關(guān)部門會后進(jìn)一步調(diào)研與解決。會議最后，何書記作出點(diǎn)評：污水處理廠從今年年初開始，迎難而上，各項(xiàng)污水指標(biāo)得到了很好的控制，在內(nèi)部消耗指標(biāo)控制上成效明顯，可以說，污水分公司取得了今年工作的開門紅。但是，今年污水分公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，長期超負(fù)荷運(yùn)行的壓力將一直存在，為此，他對下一步的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是充分依托水利局平臺，通過貫徹新頒布的《城鎮(zhèn)排水與污水處理?xiàng)l例》，切實(shí)加強(qiáng)源水監(jiān)管，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)排放；二是認(rèn)真研究，認(rèn)清方向，加大對污泥量及含水率的有效控制；三是做好長期超負(fù)荷運(yùn)行的準(zhǔn)備，與污水二期項(xiàng)目結(jié)合，做好相應(yīng)物資、技術(shù)、管理的準(zhǔn)備，制訂安全運(yùn)行預(yù)案，確保超負(fù)荷運(yùn)行安全。
此次調(diào)研活動，傾聽了員工心聲，解決了實(shí)質(zhì)性問題，拉近了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的距離，取得了實(shí)效。